【核心提示】 裝修是需要費時間和精力，廠房裝修更是如此，但是很多需要裝修的公司缺走如了幾個誤區，以致于增加了很多裝修的成本，海誠裝飾根據經驗，總結出以下幾個增加成本的不恰當做法:

1、時間成本。

有的客戶把大量時間花在裝修價格的咨詢和同裝修公司侃價上，而對裝修公司的設計、工程管理、裝修質量、裝后服務等重要信息不重視。這樣做且不說抓小放大，就是自己的時間成本也增加了。甚至有的公司寧可多交一個月租金，也要把裝修價格侃下來。稍加計算發現，成本反而高出許多。

2、質量成本。

商品質量不好，無形中會增加成本。相信對此大家都有共識。拿辦公空間裝修來說，因質量問題增加成本的例子太多。比如，網線出故障，員工就得停下工作，等待維修，這不增加客戶的成本？要是電路打火，引起火災，這就不是只增加成本的問題了，該追究法律責任了。你為老板找的裝修公司、你為了把成本降至最低選擇了價格低的裝修公司或工隊，你難道沒有責任？

3、服務成本。

任何商品售出后，都有后期服務的問題。聰明的客戶在挑選商品的時候，很注重廠家的信譽和售后服務體系、服務質量等。裝修亦是如此。假如裝修后出現問題，裝修公司不馬上趕到維修，這不耽誤你公司的工作？如果都找不到這裝修公司了，誰給你維修？ 我們經常接到客戶電話，說給他們裝修的公司找不到了，希望我們東方瑞祥派人去給他們維修。

4、風險成本。

上面已經提到過，公裝電路施工必須嚴格按操作規程作業，必須要持證上崗。北京近年來發生過多起因裝修引發的安全事故都是違規操作、質量不合格引起的。坦率地說，從裝修公司一進場，風險就存在了，這不是聳人聽聞。

5．材料、人工成本。

現在的裝修成本很透明了，加之材料價格飛漲，如昆侖牌2.5平方電線，2005年2月的最優價：85元/100米，07年漲至130元，08年漲至186元，短短三年漲幅高達118.8%；人工也大幅上漲，2007年木工每天90元，08年就漲到每天140元，漲幅達50%以上。此外，任何商品的價格都是由成本控制的，成本不能像海綿擠水那樣，只要用勁就能擠出點。不賺錢誰也不會做，除非偷工減料。

海誠裝飾靠科學管理降低成本，我們在同客戶的合作中，無須客戶侃價就主動把這部分利讓出來給客戶，這叫“讓利競爭”。

所以，我們希望客戶在挑選裝修公司的時候，不要只是看價格，而應該把精力放在更加重要的地方，即多了解裝修公司，以免揀了芝麻，丟了西瓜。

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